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信用沦丧到如此地步,才是引发“魏则西事件”真正的“病根”

发布日期 2016-05-05
来源:神安玻璃 作者:雷人

【导读】当大多数人都在追逐物质利益而忽视了对生命的敬畏时,每一个你我都身处危险之中。魏则西事件根本原因在于治疗方法本身就是死路一条,不死才是怪事!用这样方法治,不管哪个医院,哪个人都是这种结果!!!问题在哪?乱治!患者投错医,没有辨别力?可是幸运者实在太少了,而宣传三分治七分养的文章反而受到攻击和批叛,怪谁呢?相信三分治七分养,相信中医药是中华民族宝贵遗产的有几人?不自己去分辨,却相信 之流造成悲剧,不奇怪!


魏则西事件折射出以下四点:

1、唯利是图盛行。这是当下中国最实际的写照。当经济基础的物质欲壑和上层建筑的价值精神不能同步发展时,这个社会迟早是要出问题的。不能不说我们的教育出了问题,但这可能只是一方面,需要全民族进行深层次反思。

2、监督制衡苍白。对于社会各阶层利益均衡公允的监督制衡,我们的相关部门不说渎职,但至少有不尽职之嫌。职能部门的监督不力,是否说明我们的涉事方公关能力太强大,能够大事化小,小事化了。

3、大病真的越来越年轻化、大众化了;大病带来的不是一个人的痛苦,而是一家人的痛苦。

4、信用沦丧到如此地步,才是产业风险的真正“病根”

魏则西事件持续发酵,我们对魏则西抱以深切同情的同时,也在思索如何让身边的亲朋好友不陷入悲剧圈套。

让自己成为医疗专家的想法是不切实际的, 办法是寻找到可靠的信息源,避免因为信息不对称而受害。

对树立了错误路标的百度公司的调查正在进行,5月2日,国家互联网信息办公室发言人姜军发表谈话指出,国家网信办会同国家工商总局、国家卫生计生委成立联合调查组进驻百度公司,对此事件及互联网企业依法经营事项进行调查并依法处理。5月3日,国家卫生计生委、中央军委后勤保障部卫生局、武警部队后勤部卫生局联合对武警北京市总队第二医院进行调查。

一个青年的 ,像一个雪球,在舆论的关注下越滚越大,掺杂着同情、质疑、分析调查和反思,真相一点一点被拨开。处于舆论漩涡中心的百度难逃追责,青年魏则西之死,把搜索行业频被诟病的商业模式置于聚光灯下,接法规、道德和人性的多重拷问。

纵观“魏则西事件”,无论是百度的恶,还是莆田系的尾大不掉,最终都指向各个环节中的监管缺失,归根到底还是体制问题。

而监管的缺失,不是单单的网信部门或者是卫生部门就能够弥补。我们社会从鲁迅笔下的“吃人的社会”华丽丽地进化为“丧尸的社会”,大家 能够刺激起来的就是钱,钱,钱!

莆田系肆无忌惮地作恶,证明了医疗市场化的失败和监管体制的溃败。一些民营医疗机构的野蛮生长,一些部队、武警医院的科室外包模式以及监管机构长期以来的纵容或不作为,皆成为舆情引爆点。

我们要反思的是,长时间指错路牌为什么没机构出面干涉,市场化用钱开路的时候,为什么没有机构干涉。我们的监管与民间的呼应到底表现在哪儿?

在当下的医疗市场中,任何一个环节都不再是单纯的作恶者,都不可能独善其身,而是从搜索、推介,到权威机构背书,到落地治疗,已经形成复杂、牢固的利益关系。

在今年初,百度超40%疾病类贴吧被售事件曾引发公众质疑。但因为百度主动“叫停”售吧而不了了之。百度不仅没有反思检讨自己,连个道歉的话都没有。

为什么此前几乎每一次舆论风波 都归于平息?除了百度强大的公关能力之外,更深层面的原因,恐怕仍与当下的医疗监管不到位有关。很多时候,公众的不满和质疑,更多指向的是主管部门虚张声势的严打、牛栏关猫的制度,以及每每难以落到实处的政策措施。

也因此,有必要在严肃调查百度商业行为是否合法的同时,深刻检讨为何在一道道禁令监管之下,一些莆田系医疗机构依然能够依靠坑蒙拐骗破茧而出,俨然成为中国医疗市场一个庞大的存在?

作为一个从竞价排名中获得巨大利益的公众平台,百度不可能轻松撇清其在引导乃至误导患者方面的责任。诚然,搜索工具本身并无所谓善恶,但竞价排名这种赢利方式,其实就是把一个便捷的工具交给了心存不良的逐利者。

据媒体报道,医疗相关广告主在百度2014年的总营收中约占15%-25%。莆田系在其中约占三分之一到一半,也就是百度总营收的5%-12%。这样一组数据表明,百度与莆田系相互依存关系不可改变。调查百度,离不开深挖莆田系,反之亦然。

从福建莆田一个乡镇走出来的莆田系,30多年来,星火燎原,愈挫愈奋,遍地开花。尽管莆田系取得了商业上的成功,但其野蛮生长过程中融汇的欺诈基因并不能因为商业成功而轻易隐去。

强调监管责任,并非是在为百度开脱,实在是因为,在当下的医疗市场中,任何一个环节都不再是单纯的作恶者,都不可能独善其身,而是从搜索、推介,到权威机构背书,到落地治疗,已经形成复杂、牢固的利益关系,很难单单拿出某一个主体来说事。正是这样全环节的分工协作,共同将一个个满怀希望的“魏则西们”推向绝境。

“魏则西事件”只是医疗乱象的冰山一角,是中国医疗制度的一个“死结”。一个例证是,早在2000年,国务院就发布指导意见,政府的非营利医疗机构不得与其他组织合作营利性的“科室”、“病区”、“项目”。而据报道,魏则西入治医院,就是由莆田人陈新贤控制的柯莱逊公司实际经营。这表明,国务院明文要求取缔的“承包”制,并未真正落实。

《京华时报》报道,目前莆田系在全国设有上百余医疗机构,有80多家部队医院与莆田系公司合作,北京武警总队第二医院也包含在其中。

莆田系公司每年向合作合作医院 发放 “礼金”,从数十元到几十万元不等。例如,2012年春节,上海康新公司向某医院院长送去“春节慰问金”30万元。

如今的莆田系已然做大,据说全国民营医院里有80%来自莆田系。而伴随着莆田系的扩张,其夸大宣传、过度医疗及乱收费等问题广受诟病,似乎并没有被纳入有效监管。这显然是有问题的。若依然纵容,不仅会损害民众的权益,也会透支政府的权威和公信力。

如果我们的政府,不正视自己体制的弊端,不拿出壮士断腕的决心和魄力来改造体制弊端,补齐体制的短板,不严厉问责职能部门主要 的责任,“魏则西事件”绝不会是 一例。就像“问题疫苗”“问题食品”“安全事故”“问题官员”一样层出不穷。

针对莆田系民营医院的批判不应成为常态,要知道民营医院没有原 ,将民营医院纳入规范治理,目前需要解决的是,让民营医院建立明确的自律与他律监管体系,让有信用、有望成为百年老店的医院茁壮成长。

此次莆田系之所以成为众矢之的,肯定是有些老鼠屎坏了一锅大汤,这些医院用疯狂的广告、竞价排名等办法,坐实了自己无病不治、无难不克的江湖游医形象,他们的上半截在进行国际资本运作,而下半截还戳在电线杆老军医的土壤中。这样的精神分裂症没有得到治疗与监管,反而在有毒的土壤中与其他打擦边球、走灰色地带的公司互相配合大放光彩。

借着民族企业的口号,大干伤害国民之事,凭借企业的体量恃宠撒娇。结果可想而知,为了吃到健康的食品,逼着消费者成为化学家,为了了解PM2.5的真相,逼迫国民成为环保专家,一个不小心,就会发生魏则西这样的悲剧。魏则西事件之所以能够发酵,绝不是一两个推手可以主导的,而是触到了这个社会最深的痛处,失信泛滥、秩序不立。

一财报道,五一前夕,百度交出了2016年 季度的财报。 季度总营收为人民币158.21亿元,同比增长24.3%,百度CFO李昕澈在回答中金分析师提出的“贵公司的广告业务中,排名前五的广告客户来自于哪些领域?”时称,“主要来说,排名靠前的广告客户来自于本地服务、零售、医疗、教育和金融服务等行业。”有媒体援引2013年莆田市委书记梁建勇的话称:“百度2013年广告总量260亿元,莆田民营医院就做了120亿元。”

在这条链条中,公立医院科室外包,百度搜索排名贴吧乱像,以及部分民营医疗机构的欺诈,形成合谋关系。公立医院科室承包已经整顿过几次,百度已经爆发过血友病吧事件,为什么整顿成效不大?为什么生物治疗被糟蹋成了 ?一些企业持续至今的傲慢与侥幸心理到底是从哪儿来的?

如果赢利模式不变,百度广告的性质恐怕难以发生根本变化。如果广告性质不变,南辕北辙的事也就难以杜绝;如果公立医院体面生活要靠红包、卖药与外包,今天整顿了这家,明天那家就会卷土重来。如果产品标准掌握在大企业手中、大企业因其行业重要性恃宠撒娇的状态不变,如何指望这些人真正为消费者着想,如果消费者地位低下、 成本高昂是制度性的。

三聚氰胺算是中国奶粉史上最令人痛心的事件,逼出了《乳品质量安全监督管理条例》,后又将婴幼儿奶粉上升到药品管理级别,在模糊的地面上划出了中国奶粉的信用底线。三鹿破产,两家大企业受打击,但值得关注的是,伊利、蒙牛的股价经历了2008年的低迷后,都走出了一波新高,尤其是伊利股价十分坚挺。伊利公关成功,婴幼儿奶粉也获得了政府的背书,但没有道德、缺乏信用的市场付出的代价是长远的,国人成为全球背奶一族,国产品牌形象受到根本性的打击。

笔者曾经去过上海的一家民营医院,他们花费了巨大的代价请退休的名医建立信用体制,这家医院因为民营身份受到拖累。还有一次,与从美国顶尖生物制药实验室归国创业的学者交流,提到中国医疗与生物治疗乱像,她竟然像个孩子式的哭起来,对于国内生物治疗现状痛心疾首。

我们不能一棍子打倒搜索引擎,更不能一棍子打倒民营医院与医疗改革。根本的一点是,制度必须惩恶扬善,守住信用底线,否则,国人不仅会背奶粉背药品,还会成为全球 患者来源。信用底线丧失,是中国制造业不可承受的痛苦。

【后记】制度及社会的进步,似乎总不是那么顺利,是那么曲折蜿蜒。甚至伴随着血和生命的付出,古代靠起义来完成朝代的更替,近代靠革命来推动社会的进步,而现代社会的诸多顽疾,仍然要付出严重的乃至生命的代价来引起重视。但我们相信,这次事件,必然会促使相关部门会有些作为,让公平的天平向普通老百姓倾斜一些。

正是:斯人已然随风逝,却待凶人受戒时;安抚民愤需时日,社会公平非须臾!






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